2025-03-02
Подводя итоги 2025 года, FAW Литейно-Кованое Производство, следуя теме работы «Прорыв в трансформации, скачкообразное развитие», твёрдо двигалось вперёд в условиях рыночных волатильностей и отраслевых преобразований. Компания полностью развернула «пять прорывных сражений»: освоение рынка, научно-технические инновации, бережливое производство, превосходное качество и управление проектами. Объединив усилия всего коллектива для совместного преодоления трудностей и освоения инноваций, по итогам года компания достигла стабильных результатов: выручка составила 5,3 миллиарда юаней, из них выручка от внешнего рынка — 2,51 миллиарда юаней. Таким образом, успешно завершён 14-й пятилетний план, что стало яркой страницей в высококачественном развитии предприятия.
Повышение стратегической позиции и ускорение трансформации
В этом году FAW Литейно-Кованое Производство, следуя видению «создать мирового класса высокотехнологичное литейно-кованое предприятие», ускорило трансформацию за счёт стратегического планирования.Благодаря четырёхуровневой системе управления реализован план «531», сосредоточившись на устранении слабых мест в ключевых областях — исследованиях и разработках, маркетинге, постоянно повышая основные компетенции. Внедрена инновационная система проектного управления по модели CEO, что придало импульс эффективному продвижению множества стратегических новинок.Одновременно углублены совместные предприятия и сотрудничество с научными институтами, сформированы многоуровневые механизмы: интеграция бизнеса и финансов, цифровизация и интеллектуализация операций, слияние партийного строительства и хозяйственной деятельности. Постоянно оптимизируются «четыре направления»: рынок, продукция, технологии, экосистема; полностью расширены бизнес-направления «1+3+1», постепенно формируя новую структуру многоточечной поддержки высококачественного развития.
Расширение рынка и повышение его качества
В этом году FAW Литейно-Кованое Производство активно действовало на новых траекториях роста, расширяя географию и повышая качество рынка.С прорывом в трансформации маркетинговой системы целенаправленно развивались перспективные направления — новые энергетические источники, внешний рынок. Более ста проектов быстрого роста внутри и снаружи группы реализованы и принесли результаты, дав новый импульс росту показателей.С одной стороны, углублялось внутреннее снабжение группы, доля внутренних поставок повышалась, стоимость продукции на один автомобиль выросла на 7%, активно поддерживая развитие автомобильных брендов группы. С другой стороны, налажено сотрудничество с лидерами отрасли — Sinotruk, CAAS New Energy и другими ключевыми предприятиями, успешно освоено более ста новых изделий: аккумуляторные поддоны, магниевые торцевые плиты и др.Постепенно продвигалась глобализация, внешнеторговая выручка удвоилась по сравнению с предыдущим годом, структура рынка объёмом в 10 миллиардов юаней постоянно улучшалась, открывая более широкие горизонты для развития предприятия.
Научно-технические инновации как ядро силы
В этом году FAW Литейно-Кованое Производство сосредоточилось на перспективных стратегиях и преодолении технологических узких мест, достигнув ключевых прорывов в применении магниевых сплавов и интегрированном литье под давлением, ускорив трансформацию технологических достижений в промышленную эффективность.
♦ Качественное начало серийного производства (SOP) заднего пола E001 вывело продукцию на передовой уровень отрасли.
♦ Полуплотные аккумуляторные торцевые плиты, корпуса аккумуляторов B2C успешно индустриализированы, прогнозируемая стоимость продукции — свыше 300 миллионов юаней.
♦ Вертикальная усталостная жизнь длинного моста D8T достигла 1,83 миллиона циклов, лидируя в отрасли по жёстким характеристикам.
♦ Самостоятельно разработанный высокотермостойкий магниевый сплав по ползучести превысил показатель 0,15%.
♦ Технологии контактной сварки сплошной стали, соединения SPR алюминиевых сплавов с низкой удлинённостью обеспечили новые решения для соединения конструкционных элементов кузова из магниевых сплавов.
По итогам года цель снижения затрат за счёт технологий выполнена на 116%, запущено 26 научно-технических проектов, подано 109/107 заявок на патенты, разработано 6 национальных и корпоративных стандартов. Инновационная активность постоянно нарастает.
Бережливое производство и цифровизация для повышения эффективности
В этом году на основе «двух колёс» — цифровизации и бережливого производства — проходила модернизация производственной системы, повышалась эффективность операционной деятельности.В рамках комплексной цифровизации и создания образцовых производственных линий совершенствовались механизмы управления, оптимизирована бизнес-структура, реализовано 25 проектов автоматизации, установлено оборудование визуального распознавания и интеллектуального контроля. Интеллектуальный уровень производственных линий вышел на новую ступень.Успешно реализовано 25 проектов бережливого производства, усовершенствовано 314 стандартов, идеология бережливости глубоко внедрена во все производства и хозяйственной деятельности.Благодаря системному преодолению трудностей и гибким поставкам постепенно внедряются платформы закупок, финансовая платформа, системы SEC, IPD и другие решения, обеспечив скачок от отдельных прорывов к системному развитию, значительно укрепив устойчивость и координацию большой производственной системы.
Комплексное управление и повышение качества операций
В этом году FAW Литейно-Кованое Производство придерживалось клиентоориентированности, сосредотачиваясь на создании ценности, разрушая ведомственные барьеры, укрепляя системные компетенции.Впервые разработана методика снижения затрат «12562», более 700 проектов снижения затрат выполнены на 133% годового плана.Проведены работы по достижению превосходного качества, реализованы кампании «Прорыв новых изделий» и «Снижение брака в серийном производстве». На основе системы управления ITR достигнута 100% оперативность решения проблем клиентов, высокое качество завоевало признание рынка.Углублено управление цепочками поставок и комплексный контроль рисков, укреплены ключевые компетенции: вертикальная интеграция стратегии, сквозной процесс «от конца до конца», обеспечив надёжный фундамент стабильной работы предприятия.
Партийное руководство как основа развития
В этом году партийное строительство стало основой силы, консолидируя устремлённость коллектива.Полностью выполнены требования по изучению и внедрению «Восьми центральных правил», руководство двух уровней возглавило решение ключевых задач, 83 партийных ячейки вели наступательные проекты, партийные активисты, эксперты и труженики работали на передовой, преодолевая узкие места и создавая реальную ценность.Оптимизирован механизм улучшений, количество предложений на одного сотрудника выросло на 43,8%, в предприятии царит атмосфера инноваций и творчества.Усилено идеологическое и культурное руководство, отображены образцы «железной армии», активизировано брендирование и целевое продвижение, ускорено формирование образа предприятия — «лидера инноваций». Поддерживалась честная и чистая рабочая среда, создавался счастливый и гармоничный коллектив, значительно повысив чувство принадлежности, удовлетворённости и благополучия сотрудников, объединив мощную силу для развития предприятия.
Вступление в новый этап 15-го пятилетнего плана
Как гласит китайская пословица: «Дорога к крепости была как железо, теперь мы снова шагаем вперёд».Вступая в новый этап 15-го пятилетнего плана, коллектив FAW Литейно-Кованого Производства будет придерживаться и укреплять всеобщее руководство Партии, глубоко реализовывать дух IV пленума ЦК КПК XX созыва, осознавая возложенные обязанности и миссию. Будут усилены ключевые функции, повышена основная конкурентоспособность, ускорено внедрение «трёх главных направлений»:
♦ Создание лидеров по массовой продукции,
♦ формирование второй кривой роста,
♦ Строительство образцовых интеллектуальных заводов.
Предприятие станет авангардной силой, служащей общим интересам Партии и страны, поддерживающей трансформацию и скачкообразное развитие Группы FAW.
